Introduction
Le management d’équipe et les rapports hiérarchiques sont souvent complexes et paralysés par plusieurs facteurs. Aucune catégorie de cadre n’est épargnée. Cependant les cadres jouent un rôle stratégique dans la mise en œuvre et la réussite des missions d’orientation de politiques publiques définies par l’autorité territoriale. Il ne peut y avoir réussite d’équipe sans un minimum d’engagement ou d’adhésion des acteurs.
Ces engagements ou ces adhésions ne sont pas donnés une fois pour toutes ou à priori, mais ils se construisent au travers de processus ou de condition de réussite. La préparation et management des équipes doivent donner lieu à un processus de concertation, de participation et de réflexion collective.
Cette complexité au quelle le monde professionnel est confronté, est un moyen pour moi en tant que chercheur, d’apporter ma contribution et des réponses nouvelles.
Doctorant chercheur en Sciences de gestion en management (IFG Exécutive, Georgetown University Washington). Diplômé d’un master 2 d’État Management, droit, économie, gestion (IAE Panthéon Sorbonne). Global Exécutive MBA de l’IFG Exécutive Éducation (Paris) Certificat RNCP N°34033 « Management et administration des entreprises » Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Responsable formateur, ingénieur pédagogique/soft skills (OpenClassrooms) Je suis diplômé d’une licence de l’université de Bordeaux « Manager un poste ».
Ibrahima
KONATE
Gestion d’entreprise
Développement personnel
Gestion de projet
Doctorant en business administration à l’IFG Executive Education, en partenariat avec Georgetown University, où je mène des recherches autour des stratégies de croissance des entreprises.
Cette complexité au quelle le monde professionnel est confronté, est un moyen pour moi en tant que chercheur, d’apporter ma contribution et des réponses nouvelles.
Depuis 2021, j’aide les entreprises et les dirigeants à s’organiser et à optimiser leur efficacité opérationnelle. Mon parcours professionnel et académique a contribué à me spécialiser dans les domaines du management, de la stratégie et des compétences relationnelles, communément appelées soft skills.
Je conduis des formations approfondies en management, spécifiquement au sein des collectivités territoriales et plus précisément dans les mairies du Val-de-Marne.
Les modules de formation que j’anime couvrent un panel de thèmes :
La gestion de conflit : approches et techniques pour désamorcer et résoudre efficacement les conflits
Leadership et rôle du manager : mieux se connaitre pour mieux manager les autres.
Management de projet : principes et pratiques pour une gestion de projet réussie
Prise de décision : un acte de management
La gestion du stress : stratégie pour maintenir l’équilibre et la performance sous pression.
Je dispense également des sessions de formation pour Job Odyssée, destinées aux agents de la RATP et de la SNCF, axées sur les soft skills .
Il s’agit des compétences comportementales ou transversales.
En outre, j’anime des formations en ingénierie pédagogique : formation des formateurs.
Ces formations visent à enrichir les compétences pédagogiques des formateurs.
1 Atelier de team building : des activités ludiques et des challenges conçus pour renforcer l’esprit d’équipe et la communication positive.
2 -Jeux de rôle et simulations : des scénarios réalistes ou les cadres devront collaborer pour résoudre des problèmes complexes.
3 -Séances de coaching en groupe : pour développer les compétences de leadership collaboratif et la gestion d’équipe transversales.
4 -Projets collaboratifs : des projets réels à mener en équipe, favorisant l’apprentissage par l’action et la réflexion collective.
F. Méthodologie de formation
– Approche personnalisée : adaptation du contenu selon les attentes de l’entreprise
– Suivi et évaluation : accompagnement post-formation pour assurer l’intégration durable et des apprentissages
Mon programme représente une opportunité unique pour vos cadres de se former tout en renforçant leur cohésion d’équipe. Je suis convaincu que cette expérience contribuera significativement à l’évolution de la culture de votre entreprise, et de collaboration en sus.
1.Renforcer la cohésion et la collaboration entre les collègues
2.Renforcer de façon ludique les valeurs de solidarité et d’entraide
3.Favoriser une culture d’entreprise basée sur la bienveillance et le travail d’équipe
4.Développer des compétences transversales et vision globale des projets
Formation action, une méthode dynamique et participative. Les participants seront impliqués dans des activités pratiques et défis collectifs qui les encourageront à intégrer naturellement les principes de collaboration et d’entraide.
1 Atelier de team building : des activités ludiques et des challenges conçus pour renforcer l’esprit d’équipe et la communication positive.
2 -Jeux de rôle et simulations : des scénarios réalistes ou les cadres devront collaborer pour résoudre des problèmes complexes.
3 -Séances de coaching en groupe : pour développer les compétences de leadership collaboratif et la gestion d’équipe transversales.
4 -Projets collaboratifs : des projets réels à mener en équipe, favorisant l’apprentissage par l’action et la réflexion collective.
– Approche personnalisée : adaptation du contenu selon les attentes de l’entreprise
– Suivi et évaluation : accompagnement post-formation pour assurer l’intégration durable et des apprentissages
Mon programme représente une opportunité unique pour vos cadres de se former tout en renforçant leur cohésion d’équipe. Je suis convaincu que cette expérience contribuera significativement à l’évolution de la culture de votre entreprise, et de collaboration en sus.
J’ai exercé une activité entrepreneuriale. Il y a quelques années, j’ai eu l’honneur de fonder et de diriger Magtimes, un magazine distribué dans les kiosques français. Au cours de cette période, nous avons eu l’opportunité exceptionnelle d’interviewer Guillaume Farde, un professeur affilié à l’École d’affaires de Sciences Po Paris, reconnu pour son talent et son intelligence. L’interview portait sur un sujet captivant : « Le management de la sécurité peut-il profiter aux entreprises en période de crise ? » L’analyse de Farde a enrichi notre compréhension, en établissant un lien évident entre les principes de management dans les entreprises et ceux pratiqués dans le milieu militaire. Cette inspiration issue de l’organisation militaire s’avère si influente que de plus en plus d’entreprises n’hésitent pas à recruter d’anciens militaires pour des rôles stratégiques.
Je suis convaincu que nous avons l’opportunité d’optimiser significativement la qualité de vos services tout en consolidant l’esprit de collaboration et la cohésion au sein de vos différentes équipes de votre organisation.
Je me tiens à votre disposition pour discuter à un moment qui vous conviendrait le mieux.
ACTualités
Dans un monde professionnel avec une hashtag#intensité hashtag#concurrentielle très élevée. La hashtag#diversification est devenue un moyen privilégié par les entreprises
L’entretien hashtag#d’embauche est un passage incontournable pour tout professionnel souhaitant évoluer et développer ses compétences.C’est ainsi que j’ai animé ce
C’est avec un grand succès que j’ai animé une formation au compte du Centre national de la fonction publique territoriale
C’est avec un grand succès que j’ai animé une formation au compte du Centre national de la fonction publique territoriale
J’ai animé une session de formation collective pour le compte du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) (Ville
Il y a quelques années, j’ai eu l’occasion de fonder et de diriger Magtimes, un magazine distribué dans les kiosques
C’est avec un grand plaisir que j’ai animé en ce début de semaine une formation au compte du Centre national
Fin de session de formation pour la Ville de Champigny-sur-Marne Cette formation que j’ai animée cette semaine avait pour thème
J’ai animé plusieurs sessions de formation au compte du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) pour la Ville
C’est avec un grand plaisir que j’ai eu l’opportunité d’animer une formation pour le CNFPT au profit de la ville
C’est avec un grand plaisir que j’ai animé une formation pour le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT)
Dans le cadre de mon cursus doctoral, j’ai été profondément marqué par l’humilité et la prise de recul de ma
MAGTIMES MAGAZINE
Il y a quelques années, j’ai eu l’occasion de fonder et de diriger Magtimes, un magazine distribué dans les kiosques français. Au cours de cette période, nous avons eu l’opportunité exceptionnelle d’interviewer Guillaume Farde, un professeur affilié à l’École d’affaires de Sciences Po , reconnu pour son talent et son intelligence.
L’interview portait sur un sujet captivant : « Le management de la sécurité peut-il profiter aux entreprises en période de crise ? »
L’analyse de Farde a enrichi notre compréhension, en établissant un lien évident entre les principes de management dans les entreprises et ceux pratiqués dans le milieu militaire.
Cette inspiration issue de l’organisation militaire s’avère si influente que de plus en plus d’entreprises n’hésitent pas à recruter d’anciens militaires pour des rôles stratégiques.
PRIX & DISTINCTION
Ne travaillez pas par cœur, mais travaillez avec le cœur.